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京中民燃?xì)庥邢薰窘榻B 


 

1、北京中民燃?xì)庥邢薰?/span>


北京中民燃?xì)庥邢薰荆ê?jiǎn)稱“中民燃?xì)饧瘓F(tuán)”)是香港主板上市公司——中民控股有限公司(注:英屬百慕大群島注冊(cè)成立,股票代碼00681.HK)的全資子公司,負(fù)責(zé)中民控股有限公司在中國(guó)境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的投資與管理,主要投資于國(guó)內(nèi)的城市燃?xì)庑袠I(yè)、賣場(chǎng)及食材供應(yīng)鏈行業(yè)。


中民燃?xì)饧瘓F(tuán)經(jīng)北京市工商行政管理局批準(zhǔn)于2003711日成立,公司注冊(cè)資本6,000萬(wàn)美元,投資總額1.8億美元,企業(yè)類型為外商獨(dú)資企業(yè),公司住所為北京市北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)景園北街2號(hào)36-01號(hào)。


中民燃?xì)饧瘓F(tuán)為中民控股的全資子公司,是其國(guó)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資管理平臺(tái),也是國(guó)內(nèi)各項(xiàng)目公司的股東。根據(jù)中民燃?xì)饧瘓F(tuán)拓展業(yè)務(wù)的需要,中民控股利用香港資本市場(chǎng)募集的境內(nèi)外資金發(fā)展集團(tuán)投資的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。目前,集團(tuán)擁有員工約5000名


2、公司業(yè)務(wù)分布


中民燃?xì)饧瘓F(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要分為四類:(1)管道燃?xì)廨斉洌唬?span lang="EN-US">2)罐裝燃?xì)夤?yīng);(3)賣場(chǎng)業(yè)務(wù);(4)食材供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。


中民燃?xì)饧瘓F(tuán)共投資有110家項(xiàng)目公司,其中包括有55家管道燃?xì)夤竞?span lang="EN-US">50家罐裝燃?xì)夤荆?span lang="EN-US">5家賣場(chǎng)、食材供應(yīng)鏈及其它企業(yè)。并擁有一家在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌的企業(yè)。


賣場(chǎng)業(yè)務(wù)及食材配送供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是本集團(tuán)擬著力發(fā)展的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,業(yè)務(wù)區(qū)域目前集中在重慶、貴州和天津三地。



                             圖一、中民燃?xì)鈽I(yè)務(wù)分布情況

3、業(yè)務(wù)管理

    □ 北京總部專業(yè)部門的專業(yè)管理

中民燃?xì)饧瘓F(tuán)總部設(shè)有投資銀行部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、安全技術(shù)部、綜合管理部、信息管理部、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部以及行政部,分別負(fù)責(zé)對(duì)外投資及董事會(huì)運(yùn)行、集團(tuán)預(yù)算和審計(jì)、安全管理和技術(shù)指導(dǎo)、企業(yè)文化及人力資源管理、信息化管理、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)處理、以及行政事務(wù)等工作。

    □ 板塊管理公司的業(yè)務(wù)管理

板塊管理公司負(fù)責(zé)分類項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,對(duì)所轄各項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作實(shí)施檢查、督導(dǎo),落實(shí)總部各項(xiàng)工作指令,向中民燃?xì)饧瘓F(tuán)匯報(bào)情況、提出工作建議、承擔(dān)管理責(zé)任。目前設(shè)有四川中民燃?xì)馔顿Y有限公司、北京中民清潔能源有限公司、北京中民同金燃?xì)庥邢薰尽⒈本┲忻袢艏夜?yīng)鏈管理有限公司四家板塊管理公司。

    □ 項(xiàng)目公司的業(yè)務(wù)管理

中民燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)各項(xiàng)目公司是集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行的主體。中民燃?xì)饧瘓F(tuán)的管理思想是:“內(nèi)部模擬市場(chǎng),全員共有共享”。各項(xiàng)目公司引入管理會(huì)計(jì)核算,實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算、考核的管理體系。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)并舉,‘兩個(gè)輪子駕車’,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。所實(shí)施的激勵(lì)和監(jiān)控的方法是:全員績(jī)效考核和全員財(cái)產(chǎn)追責(zé)。

4、信息化建設(shè)

中民燃?xì)饧瘓F(tuán)的業(yè)態(tài)定位是“信息系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)下的物流配送及零售系統(tǒng)”。為此,中民燃?xì)饧瘓F(tuán)投資成立了“北京中民同金電子科技有限公司”(簡(jiǎn)稱“中民同金電子科技”),開發(fā)和維護(hù)集團(tuán)的信息管理系統(tǒng)軟件,以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,形成中民燃?xì)獾暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過幾年的研發(fā)、測(cè)試、升級(jí)和完善,中民燃?xì)庑畔⒐芾硐到y(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱“信息系統(tǒng)”)的基本功能已經(jīng)完善,并于2017年申請(qǐng)了“中民燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)V3.0”和“中民燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)V4.0”兩個(gè)軟件著作權(quán)。近兩年,中民燃?xì)饧瘓F(tuán)還自主開發(fā)了中民若家微商城系統(tǒng)(CVH,B2C微商城),中民若家倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(CVH,WMS系統(tǒng)),門店和賣場(chǎng)管理系統(tǒng),食材供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(CVK系統(tǒng))。打通了業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與金蝶軟件的鏈接通道,成功地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作之中。

信息系統(tǒng)(ERP)從提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作的角度出發(fā),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的采購(gòu)入庫(kù)、庫(kù)存、銷售業(yè)務(wù)管理和全面管理核算的一體化,各功能有機(jī)地結(jié)合為一體化應(yīng)用,滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體需要;使企業(yè)的銷售和管理工作,實(shí)現(xiàn)了線上和線下相結(jié)合,開辟新的零售業(yè)態(tài)管理模式。

中民燃?xì)饧瘓F(tuán)的所有信息管理系統(tǒng)擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5、“四統(tǒng)一”的管理模式

1)企業(yè)形象統(tǒng)一

中民燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)各項(xiàng)目公司統(tǒng)一使用中民燃?xì)庠谥袊?guó)大陸注冊(cè)的“中民燃?xì)馄放埔曈X形象識(shí)別系統(tǒng)”(CVG)、“中民若家品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)”(CVH)、“中民廚坊品牌視覺形象識(shí)別系統(tǒng)”(CVK)和商標(biāo)標(biāo)識(shí)。

2)管理體系統(tǒng)一

中民燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)各項(xiàng)目公司在經(jīng)營(yíng)管理上,全面使用中民燃?xì)獾呢?cái)務(wù)管理體系、信息化管理系統(tǒng)、企業(yè)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理制度,規(guī)范運(yùn)行。各項(xiàng)目公司的規(guī)范運(yùn)行依托中民企業(yè)信息化管理系統(tǒng)(ERP)和金蝶財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

3)安全和服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一

為了推進(jìn)公司的安全運(yùn)行和提高客戶服務(wù)水平,中民燃?xì)饧瘓F(tuán)內(nèi)各項(xiàng)目公司執(zhí)行集團(tuán)總部統(tǒng)一的安全管理規(guī)范制度和服務(wù)管理體系,并嚴(yán)格按照該規(guī)范制度進(jìn)行安全管理和客戶服務(wù)。

4)資源采購(gòu)統(tǒng)一

為發(fā)揮集團(tuán)化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),降低集團(tuán)各項(xiàng)目公司的采購(gòu)成本,中民燃?xì)饧瘓F(tuán)逐步推進(jìn)資源的集團(tuán)化采購(gòu)模式,統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織燃?xì)狻①u場(chǎng)及食材業(yè)務(wù)的采購(gòu)工作。

6、企業(yè)文化

中民燃?xì)饧瘓F(tuán)的企業(yè)文化表述為:“歷久擔(dān)責(zé),專業(yè)敬業(yè),變通務(wù)實(shí),和諧載物”十六個(gè)字。

歷久擔(dān)責(zé):集團(tuán)提倡動(dòng)態(tài)思維方法。對(duì)于事物發(fā)展的判斷和決策,不僅要能夠“謀一時(shí)",而且要善于“謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”。本集團(tuán)要求:本集團(tuán)的員工要勇于對(duì)個(gè)人決策和企業(yè)行為的最終結(jié)果負(fù)責(zé),行為結(jié)果必須要經(jīng)得住歷史的檢驗(yàn)。

專業(yè)敬業(yè):集團(tuán)提倡“匠人匠心”。要求員工對(duì)本職工作技能精益求精,有強(qiáng)烈的求知欲望,在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能,成為本專業(yè)的行家,成為真正的專業(yè)人才。

變通務(wù)實(shí):集團(tuán)提倡創(chuàng)新精神。“窮則變、變則通、通則久”,變通就是創(chuàng)新,在不斷變通創(chuàng)新中推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步。變通的原則是:“一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是”;變通的目標(biāo)是:保障企業(yè)的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

和諧載物:和諧是中民燃?xì)饧瘓F(tuán)處理企業(yè)內(nèi)部矛盾和協(xié)調(diào)環(huán)境關(guān)系所崇尚的氛圍,不鼓勵(lì)簡(jiǎn)單、極化、對(duì)抗的二維思維方法。為實(shí)現(xiàn)和諧的目標(biāo),集團(tuán)提倡系統(tǒng)思維方法,鼓勵(lì)“實(shí)事求是、平衡利益訴求、追求和諧共生”的解決問題的方法。倡導(dǎo)“地勢(shì)坤,君子以厚德載物”的品德情懷,提倡“嚴(yán)以律己,寬以待人”、“利而不害,為而不爭(zhēng)”、“因勢(shì)利導(dǎo),適可而止”的處事態(tài)度。

7、投資與經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念

中民燃?xì)獾耐顿Y與經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念為:“四個(gè)有利于”:

有利于被投資地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;

有利于被投資地區(qū)市政公益事業(yè)的發(fā)展;

有利于燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和增長(zhǎng);

有利于股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保障。

中民燃?xì)饧瘓F(tuán)管理層認(rèn)為:為保障股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,就必須兼顧企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是本集團(tuán)決策最高目標(biāo)。

中民燃?xì)饧瘓F(tuán)旨在通過資本紐帶,把國(guó)內(nèi)各行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀職工聯(lián)合起來(lái),借助市場(chǎng)的力量,實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。為推動(dòng)企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 



 
 
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