天津中民企業簡介
中民控股有限公司（以下簡稱“中民控股”）是一家在香港主板上市的燃氣輸配公司，股票代碼00681，主營城市天然氣輸配和液化石油氣配送。中民控股在中國大陸擁有98家燃氣企業，城市天然氣門站、液化天然氣儲配站和液化石油氣儲配站83座，燃氣銷售收入22億元，業務范圍覆蓋全國，從業員工7300人。中民燃氣長期致力于液化氣零售體系的建設和運營，在國內液化氣終端市場領先企業中業績綜合指數名列第一。擁有豐富的液化氣安全生產管理經驗，有著一套嚴格的安全生產銷售管控體系。從事液化氣儲運零售業務近20年時間，國內液化氣用戶規模近 300 萬戶，沒有發生過任何安全責任事故。
天津中民燃氣科技有限公司（以下簡稱“天津中民”）是中民控股的全資子公司，注冊資本5000萬元，在天津地區從事液化石油氣配送和液化天然氣輸配，擁有天津濱海新區中民聯運燃氣有限公司、天津濱海新區中民聯運燃氣有限公司紅橋分公司、天津濱海新區中民聯運燃氣有限公司河北分公司、天津濱海新區中民聯運燃氣有限公司和平分公司、天津濱海新區中民聯運燃氣有限公司南開分公司、天津濱海新區中民聯運燃氣有限公司河西分公司、天津濱海新區中民聯運燃氣有限公司河東分公司、天津中民恒安燃氣有限公司、薊縣中民燃氣銷售有限公司、中民恒安寶坻分公司、中民恒安武清分公司、天津云德澤生物科技有限公司等13家全資企業。天津中民擁有大港、薊縣、武清三座液化氣儲配站，總庫容900立方米，液化氣槽車10輛，具備危險品運輸資質的運瓶車30輛，從事液化氣行業員工230人，成立全市“22961717”統一呼叫中心，客戶通過統一呼叫號碼“22961717”完成各項業務，具備極強的液化氣儲存、運輸、零售配送及安全管理能力。同時建立了自已的液化氣輸配網絡，實行液化氣移動配送模式，，實行信息化管理。公司本著“歷久擔責、專業敬業、變通務實、和諧載物”的企業發展理念，為天津市液化氣市場的安全發展、保護環境、還利于民，貢獻我們的力量。
一、公司簡介
北京中民燃氣有限公司（以下稱“中民燃氣”）是香港主板上市公司——中民控股有限公司（注：英屬百慕大群島注冊成立， 股票代碼00681.HK）的全資子公司， 負責中民控股有限公司在中國境內基礎設施的投資與管理，主要投資于國內的液化氣和天然氣行業。
中民燃氣經北京市工商行政管理局批準于2003年7月11日成立，公司注冊資本6,000萬美元，投資總額1.8億美元，企業類型為外商獨資企業，公司住所為北京市北京經濟技術開發區景園北街2號36-01號。
中民燃氣已投資成立87家燃氣項目子（分）公司，業務規模不斷擴大，主要涉及液化氣的運輸、批發和零售，城市管道燃氣輸配及燃氣管道工程建設等業務，業務范圍遍及我國西南、西北、東南、華北、東北等十幾個省（市）區域。
圖1 中民燃氣業務分布
1、液化氣業務
中民燃氣的液化氣批發和零售業務主要分布在北京、天津、云南、貴州、湖南、四川、重慶、陜西、河南等省（市），為云南和貴州最大的液化氣運營商，共投資38家液化氣項目公司，液化氣年銷售量35萬噸，三級站庫容約10,000立方米，在建氣站五座，擁有火槽200輛，建立了完整的液化石油氣供應三級配送體系，主打中民燃氣和百江燃氣兩個品牌，具備完善的批發零售、售后服務、質量控制及安全管理規范體系。
2、天然氣業務
中民燃氣的天然氣業務主要分布在四川、重慶、陜西、福建和吉林五省（市），投資49家項目公司，截至2014年9月30日止，中民燃氣管道氣業務累計接駁各類用戶超過80萬戶，管道天然氣年銷量約5億立方米。
圖2 中民燃氣的業務體系
中民燃氣的企業文化為“歷久擔責，專業敬業，變通務實，和諧載物”。
中民燃氣的投資與經營發展理念為“四個有利于”。即有利于被投資地區的經濟發展；有利于被投資地區市政公益事業的發展；有利于燃氣業務的穩定運行和增長；有利于股東長遠利益的保障。
中民燃氣管理層認為：為保障股東長遠利益，就必須兼顧地方經濟、所從事行業的長遠利益和可持續發展。
中民燃氣旨在通過資本紐帶，聯合國內燃氣行業的優秀企業、優秀管理者和企業員工，共建跨地域的城市燃氣物流企業集團，并為城市發展提供清潔能源，推動我國燃氣事業的持續穩定發展。
1、北京總部專業部門的專業管理
中民燃氣設有投資銀行部、企業管理部、經營管理部、財務管理部、審計部、安全技術部、人力資源部、綜合管理部，分別負責對外投資、各項目公司的董事會運行、項目公司經營管理、集團預算、績效考核、審計、安全管理、人力資源管理、行政事務處理等工作。
2、營運管理中心的業務管理
營運管理中心負責項目公司的業務運營管理，對各項目公司各項工作實施檢查、督導，落實總部各項工作指令，向中民燃氣匯報情況，提出工作建議，承擔管理責任。目前，已經設立了“管道氣營運管理中心”和“液化氣（滇川渝桂）營運管理中心”。
3、項目公司的業務管理
項目公司是業務運行的主體，中民燃氣實施規劃、計劃、預算管理體系（即PPBS系統）。管理的思想是“業務靠計劃管理，財務靠預算管理”，財務和業務并舉，“兩個輪子駕車”，推動業務發展。所實施的激勵和監控的方法是：全員績效考核和循環監控體系。
通過建立安全管理三級管理體系（如下圖），中民燃氣總部定期對各項目公司進行安全檢查，各項目公司通過安全培訓、安全技能比武，并建立和完善安全應急預案，將安全管理落實到日常工作的各個方面，杜絕安全事故的發生，保障城市燃氣的安全供應。
中民燃氣的安全管理體系，將安全管理工作延伸至客戶端，建立起了涵蓋所有用戶的三級安全管理體系。利用現代通訊手段和媒體，將安全使用燃氣的知識傳播給用戶，并且落實用戶安全用氣及檢查督導的責任。十幾年來，中民燃氣沒有發生過任何重大安全責任事故。中民燃氣的安全管理系統在國內液化氣終端行業處于領先水平。
圖3 中民燃氣安全管理三級管理體系