--訪四川鹽亭龍興公司、北川中民燃?xì)夤径麻L(zhǎng)周光榮
軍人出身的企業(yè)家周光榮是四川鹽亭龍興公司、北川中民燃?xì)夤径麻L(zhǎng)，2004年他帶領(lǐng)鹽亭公司加盟北京中民燃?xì)庥邢薰?。加盟后公司?dāng)年實(shí)現(xiàn)大幅度減虧，第二年實(shí)現(xiàn)微利，第三年開始駛?cè)肓夹园l(fā)展軌道，2006年度，公司總資產(chǎn)收益率達(dá)到20%以上，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到30%以上的良好水平，在年用氣總量增長(zhǎng)10%-15%的基礎(chǔ)上，2007年1季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，今年代管北川后，北川公司也逐漸走上規(guī)范管理的軌道。目前企業(yè)運(yùn)行良好，綜合行管快捷靈敏，服務(wù)質(zhì)量全面提高，管理規(guī)范的格局基本形成。
融入中民 更新思想 不換思想就換人
軍隊(duì)為什么會(huì)打勝仗？是因?yàn)橛幸粋€(gè)共同的目標(biāo)，紀(jì)律嚴(yán)明、行動(dòng)果決，士兵和軍官相互支持，相信攻擊比畏縮不前更安全，相信表現(xiàn)英勇將受到獎(jiǎng)勵(lì)，不勇敢向前會(huì)遭到軍法審判。他說：企業(yè)管理與軍隊(duì)打仗一樣，中民燃?xì)馐窃谙愀勐?lián)交所上市的公眾公司，其管理規(guī)范、投資回報(bào)豐厚，企業(yè)文化濃郁。中民的管理對(duì)龍興公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說是個(gè)全面的挑戰(zhàn),龍興公司作為其附屬公司之一，如何在用好自身經(jīng)營(yíng)權(quán)、發(fā)揮創(chuàng)新能力的同時(shí)，確保自身的經(jīng)營(yíng)理念和中民保持高度一致，如何讓自身企業(yè)文化、服務(wù)、品牌深深地烙上中民的印記。為激發(fā)企業(yè)活力，我們建立了以經(jīng)濟(jì)效益為主線，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以管理創(chuàng)新為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，形成各級(jí)人員在其位、謀其權(quán)、負(fù)其責(zé)、取其酬的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到以崗定酬、崗變薪變，有功必獎(jiǎng)、有過必懲的目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)效益的最大化。在體制改革中，堅(jiān)決按照不換思想就換人的原則，逐步建立了工資考核管理辦法、干部競(jìng)聘管理辦法、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及職位編制、公司職員勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范、重大事情報(bào)告制度、公司報(bào)告審批程序制度和分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作制度等規(guī)章制度。實(shí)行了崗位定員、員工競(jìng)崗、干部競(jìng)聘、待遇動(dòng)態(tài)分配、用工管理淘汰、待遇兌現(xiàn)考核等一系列體制改革。
小公司大思維、小隊(duì)伍大管理 小企業(yè)大發(fā)展
小公司大思維 、小隊(duì)伍大管理、小企業(yè)大發(fā)展是周總的經(jīng)營(yíng)理念，他常講：小公司要有大思維，不因自身屬于區(qū)域性高壟斷的特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)而喪失競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要盡最大可能占有市場(chǎng)資源；小隊(duì)伍要有大管理，不因自身有著中民這棵大樹的庇護(hù)而放松管理，要樹立一張藍(lán)圖繪到底的理念，力爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展思路、管理模式不因經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的調(diào)整而隨意改變。小企業(yè)要有大發(fā)展，不因自身規(guī)模小、只是附屬企業(yè)而放棄做大做強(qiáng)的機(jī)遇，要以氣源優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，千方百計(jì)壯大企業(yè)實(shí)力。加盟中民后，他響亮地提出了小公司大思維 、小隊(duì)伍大管理、小企業(yè)大發(fā)展的總體經(jīng)營(yíng)理念，以大思維強(qiáng)本，大管理壯骨，大發(fā)展健體，促進(jìn)企業(yè)提高運(yùn)行管理水平發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東利益的現(xiàn)實(shí)回報(bào)和長(zhǎng)遠(yuǎn)增值。
以人為本 爭(zhēng)做合格中民人
公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)中民管理模式的逐漸適應(yīng)、游刃其中的過程，同時(shí)也是每名龍興員工“踏踏實(shí)實(shí)做事、老老實(shí)實(shí)做人”，學(xué)習(xí)中民先進(jìn)管理理念，傳播中民濃郁企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)中民品牌價(jià)值，爭(zhēng)做合格中民人的過程。他提出：要堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工的自覺學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新能力和工作的基本技巧；堅(jiān)持做人優(yōu)先為前提，培養(yǎng)員工的誠(chéng)信意識(shí)；堅(jiān)持分工不分家，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和整體意識(shí)；堅(jiān)持以工作規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)；堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，培養(yǎng)員工自我約束、自我評(píng)價(jià)、自我鑒別的是非能力；堅(jiān)持以企業(yè)為家的宗旨，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)、大家庭意識(shí)；堅(jiān)持以服務(wù)到家為目標(biāo)，培養(yǎng)員工工作責(zé)任意識(shí)和規(guī)范意識(shí)；堅(jiān)持服務(wù)第一、顧客至上，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)；堅(jiān)持干部能上能下原則，培養(yǎng)企業(yè)干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；堅(jiān)持企業(yè)規(guī)范管理，遵章守紀(jì)的意識(shí)。周總根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)總結(jié)的一套企業(yè)文化理念，已在龍興形成了以人為本，爭(zhēng)做合格中民人的濃厚氛圍。
近幾年來(lái)，龍興公司以“融入中民、更新思想、不換思想就換人”的改革原則，以“大思維、大規(guī)劃、大管理”經(jīng)營(yíng)理念，以“以人為本、爭(zhēng)做合格中民人”的企業(yè)文化，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，建立了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的員工隊(duì)伍，打造了一個(gè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的管理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。想想昨天，看看今天，展望明天，周總感慨道：沒有中民先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、品牌價(jià)值和企業(yè)文化，龍興是難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在的良好發(fā)展局面的?，F(xiàn)在的龍興，已經(jīng)擁有了一支以中民價(jià)值觀為導(dǎo)向的員工隊(duì)伍，已經(jīng)建立了一個(gè)能夠勝任中民聯(lián)邦制管理模式的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。今天的龍興，正在中民指引的光明大道上大步前進(jìn)，我相信明天會(huì)更好，前景更光明。
（《中民燃?xì)狻穲?bào)編輯部）
