——淺談安然燃氣的人力資源管理
沈余
人力資源是企業(yè)的第一資源。安然燃氣自成立以來，一直秉持“以人為本、尊重專業(yè)、尊重人才”的理念，培育“海納百川、匯聚深遠” 的人才吸引文化，募集各方人才，合理使用，推動了安然事業(yè)的迅速發(fā)展。
遴選：海納百川，匯聚深遠
我們在一邊做好內(nèi)部文化建設同時，注重通過招聘媒體、應聘者口碑、行業(yè)口碑等推廣文化及品牌，培育“吸引”氛圍，使“海納百川、匯聚深遠”成為外界對我司的印象。通過我們對每一次招聘流程的細致設計、安排，在應聘者面前展示了安然燃氣，吸引了一批優(yōu)秀的人才加盟。
任用：人盡其才，適才適用
根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合人力資源配置計劃，項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總助、工程部負責人、財務部負責人等管理崗位和關(guān)鍵崗位由總部統(tǒng)一委派，通過充分的晉職考核，了解員工長項，任免定薪，做到人盡其才，適才使用。
考核：目標責任，績效考核
項目公司負責人的考核由總部統(tǒng)一進行，副總(總工)、工程、財務部門負責人考核由總部相關(guān)職能部門和項目公司負責人共同進行，總部相關(guān)考核每年兩次，分別于年中、年末進行。考核的內(nèi)容主要包括工程質(zhì)量及成本控制、安全運行、市場運營、燃氣收入及損耗、成本費用控制、團隊合作、預算執(zhí)行、財務制度執(zhí)行和總部其它制度執(zhí)行等。
培育：長期規(guī)劃，挖掘潛能
在充分把握員工發(fā)展?jié)撃艿幕A上，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，以期隨著公司的不斷發(fā)展壯大，不斷提升員工技能和知識，滿足工作和公司發(fā)展需要。公司建立了完善的培訓體系，通過管理能力培訓、職能業(yè)務交流、業(yè)務培訓、外出參觀培訓、在職學歷教育、職稱教育、每月讀書等多種方式，創(chuàng)造了學習氛圍，為員工不斷學習和成長提供了條件，實現(xiàn)了員工和公司的共同發(fā)展進步。
留任：了解期望，合理激勵
近年來，燃氣行業(yè)蓬勃發(fā)展，各家企業(yè)在“爭奪”地盤的同時，也在爭奪人才。如何留住公司所需關(guān)鍵人員，成為我們?nèi)肆Y源工作的重點。我們在合理設計薪酬體系的同時，結(jié)合公司業(yè)績完成情況、日常工作考評，發(fā)放效益獎金和預留風險工資；并通過企業(yè)前景描述、企業(yè)文化引導、內(nèi)部人際關(guān)系和和諧的工作氛圍營造、員工發(fā)展規(guī)劃、外地員工特殊福利補貼等多種方式，從人文到制度，創(chuàng)造出安然公司多渠道、廣闊的發(fā)揮平臺。
通過努力，我們的人力資源管理工作保證了企業(yè)發(fā)展的人才需求。但隨著燃氣事業(yè)的蒸蒸日上，燃氣行業(yè)競爭進一步加劇，對燃氣人才的競爭也顯得更為激烈，如何更好、更有效地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展所需，還將任重道遠。
（作者系福建省安然燃氣投資有限公司人力資源部副經(jīng)理）
