唐文柱
一、概況：
鹽亭龍興燃?xì)庥邢挢?zé)任公司的前身是鹽亭縣天然氣有限責(zé)任公司，至今已有近十七個年頭。公司初創(chuàng)時期由于受國有計劃體制的制約，又是政府形象工程當(dāng)時在人員、技術(shù)、規(guī)劃、施工及工程質(zhì)量把關(guān)等環(huán)節(jié)相對欠缺的情況下，僅用近四個月時間就建起了28公里的長輸管線，4公里的環(huán)城管網(wǎng)發(fā)展了3000多用戶實屬不易，為改善鹽亭縣城人居環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量做出了顯著貢獻(xiàn)。隨著公司的不斷發(fā)展，特別是二00一年改制為民營企業(yè)后，公司及時抓住舊城改造的有利時機(jī)努力發(fā)展用戶，擴(kuò)大供氣規(guī)模，拓展供氣管網(wǎng)，取得了階段性成果。目前公司擁有員工49人，長輸管線28公里，環(huán)城管網(wǎng)約5公里，其它供氣管線總長130余公里，閥井48口，配氣站一座，各類調(diào)壓設(shè)備600余臺，用戶1.4萬戶，年供氣量達(dá)580萬立方米，為鹽亭縣重點民營企業(yè)之一。但是隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，影響企業(yè)效益的輸損指標(biāo)也成逐漸上升的趨勢，雖經(jīng)全體員工的艱苦努力，2005年公司輸損從23.7％下降至16.3％，但仍成為公司領(lǐng)導(dǎo)的“心腹之患”，是影響企業(yè)效益的核心指標(biāo)。為了企業(yè)的發(fā)展、生存，在此談?wù)剛€人對輸損的認(rèn)識。
二、輸損產(chǎn)生的原因：
所謂輸損就是燃?xì)馄髽I(yè)在一定時期內(nèi)購進(jìn)天然氣總量－銷售天然氣總量的差÷購進(jìn)天然氣總量的商×100％后所得的系數(shù)。這個數(shù)越大，說明企業(yè)輸損越大，反之，輸損越小。輸損是客觀存在的，但不同的企業(yè)，輸損產(chǎn)生的原因卻各有側(cè)重，就我公司而言，我認(rèn)為有如下原因：
（一）、內(nèi)部原因：
1、管線設(shè)備逐年老化，泄漏點存在增多的可能性。
2、由于總表計量的戶數(shù)每年減少約1000戶，約占總戶的8%，對應(yīng)的由公司負(fù)責(zé)的泄漏點，每年卻相應(yīng)增加8％。
3、每年新增用戶占總戶數(shù)的3％～6％，也就是說管線的泄漏點也會相應(yīng)增加3％～6％。
4、巡管查漏力度不夠，不易考核。
5、查漏設(shè)施、手段、方法落后，導(dǎo)致漏點無法及時查出、及時處理。
6、部分表在戶內(nèi)的用戶和ＩＣ卡氣表用戶有竊氣行為。
7、購進(jìn)計量和銷售計量器具精度不同，存在計量誤差。
8、安裝、整改施工質(zhì)量存在監(jiān)管盲點，影響施工質(zhì)量。
（二）外部原因：
1、供氣部門干、濕氣混供，影響計量準(zhǔn)確性，導(dǎo)致輸差增大。
2、九十年代初發(fā)展民用天然氣石油部門是大力支持的，輸損可以通過協(xié)調(diào)做工作降下來，但如今供氣部門加強(qiáng)管理后，協(xié)調(diào)成功的可行性大大下降。
3、一九九0年公司初建時的流量計孔板，由于當(dāng)時設(shè)計能力為6000戶/年，目前已達(dá)1.4萬戶，增加一倍以上，不適應(yīng)當(dāng)前計量范圍的要求。
4、由于能源緊張，天然氣系賣方市場，供、用氣雙方地位不平等，在計量裝置的校核上買方無法監(jiān)管亦是輸損增大的重要原因。
三、降低輸損的對策：
燃?xì)廨敁p是影響企業(yè)效益的重要因素之一，但要使其不斷下降卻非一朝一夕之功，只能通過分析、對比、分清主要因素，次要因素，按輕重緩急納入公司議事日程，逐一解決。應(yīng)首先從內(nèi)部抓起：
1、由技安工程部每年十二月中旬前報出下年度舊城主干管網(wǎng)更新計劃，公司根據(jù)其計劃在資金、時機(jī)適當(dāng)時有計劃的組織實施，以逐年減少疲于應(yīng)付爆管搶險的局面。
2、加大巡管查漏力度，配備與之相適應(yīng)的較新型的查漏設(shè)備，提高查漏的成功率。
3、對表在戶內(nèi)的用戶和IC卡氣表用戶要充分利用對我有利的政策、規(guī)章，加快實施戶表整改工程，堵死個別用戶竊氣的路子。
4、在不影響安全供氣的前提下，適當(dāng)放慢總表計量改為分表計量的速度，亦是減少輸損的有效途徑。
5、安裝、整改施工中嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，盡可能消除產(chǎn)生新的漏點，以免增大輸損。
6、加大依法用氣，依法管氣的宣傳力度，組織精干力量對營業(yè)用氣、私拉亂接和表前偷氣行為定期不定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。
7、建議在中民系統(tǒng)內(nèi)開展各分公司之間的經(jīng)驗交流，共同為降低輸損、增加效益而努力。
其次，對公司供氣的外部環(huán)境亦應(yīng)引起高度重視，特別是在能源緊張，天然氣為賣方市場的情況下，供氣部門居于強(qiáng)勢地位，要從外部解決買賣雙方因計量誤差，或干濕氣混供等人為原因產(chǎn)生的輸損的確是難上加難。但我認(rèn)為在證據(jù)確鑿，或發(fā)生惡意人為增大輸損的情況時，應(yīng)采取較強(qiáng)硬的對策，甚至采用拒付當(dāng)月氣費(fèi)的措施。當(dāng)然絕大多數(shù)情況下，還是應(yīng)主動與供氣部門搞好關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，勾通感情和平共處。總之，一切以公司利益最大化為目標(biāo)來確定其策略，靈活運(yùn)用“斗爭、團(tuán)結(jié)、再斗爭、再團(tuán)結(jié)”的軟硬兩手來逐步改善外部環(huán)境，爭取公司輸損能再有所下降。
（作者系鹽亭龍興燃?xì)庥邢挢?zé)任公司綜合行管部經(jīng)理）
