近年來,德化燃氣秉承安全發展理念,積極推進燃氣安全生產標準化建設,改善安全生產條件,規范和改進安全管理工作,不斷提升安全生產管理水平,確保安全生產保持良好態勢。
一、創新生態管理模式,打造安全信息化平臺。一是可視化管理。采取佩戴智能安全帽作業,施工質量、施工安全由可視化轉換為數據分析,提供第一場景儲存,確保施工過程有跡可循,依規操作。二是精細化排查。依托icome平臺,組織安全隨手拍活動,發現隱患很多處,并及時進行了處理,有效降低了安全風險系數。三是智能化升級。建立角色安全地圖和安全示險平臺,把標準化要素、檢查資料等數據上傳至信息化平臺,對發現的重要危險源、隱患,通過后臺進行監控、跟蹤、督辦、整改,實現安全生產智能化閉環管理。
二、排查安全風險隱患,落實管控常態化措施。一是構建雙重預防機制,即安全風險分級管控和隱患排查治理的預防機制。以安全風險辨識和管控為基礎,從源頭上系統辨識風險、分級管控風險,力爭把各類風險控制在可接受范圍內,杜絕和減少事故隱患;同時以隱患排查和治理為手段,認真排查風險管控過程中出現的缺失、漏洞和風險控制失效環節,把隱患消滅在事故發生之前。二是隱患排查全覆蓋。深入開展隱患排查治理工作,以點帶面全方位排查,消除安全隱患。加強對管網、用氣場所等進行全面檢查,對排查出的問題隱患開展整改情況“回頭看”,建立問題清單、責任清單,確保整改“零”漏項,今年來共發現多處隱患,均已整改到位。三是深入開展“打非治違”專項行動。加強燃氣管線巡查,及時發現并聯合縣主管部門處理破壞損害燃氣管道及在燃氣管道周邊亂建亂挖亂鉆、違法占壓燃氣管道等行為。
三、嚴防死守安全底線,推進燃氣標準化建設。一是推動場站設施提升優化。投入專項資金對LNG氣化站儲罐消防噴淋系統進行提升,進一步提高設施運行效率和安全性能。二是推進燃氣工程加快建設。加快海西天然氣德化支線接收門站及配套管網工程項目建設,已完成工藝設備安裝及氣密性試驗,現已具備通氣條件。同時新建燃氣中壓管道28公里,進一步擴大供氣范圍。三是推廣燃氣報警器安裝。落實新《安全生產法》關于餐飲行業全面推廣燃氣報警器的規定,目前151家使用天然氣的餐飲用戶均已完成安裝,并確保正常使用,有效預防燃氣事故發生。
燃氣安全事關民生及社會和諧穩定,下階段,德化燃氣在循序緊繃安全生產弦,增加安全資金投入的同時,將借助媒介加大安全用氣宣傳和科技工具在各業務場景的使用,營造良好的燃氣安全大環境,為人民安居樂業增“砝碼”。
(德化廣安天然氣有限公司 莊景云)