鄧桂香
“心中有公司、心中有指標、心中有安全、心中有用戶、心中有未來、心中有同事、心中有擔當和責任。”近日，大田安然總經理曹正文在會議上提出的“做七有之人”，受到集團領導的表揚。
大田安然作為福建安然成立較晚的項目公司之一，在團隊建設及內部管理方面都急需提升。為此，公司積極通過多項變革措施，強管理，提業績，改變員工工作效率拖沓、執行力低、經驗不足、責任人不明確等等問題。
晨會追進度
一日之計在于晨，為進一步落實各項工作進度，提升員工執行力，大田安然以部門為單位召開每日晨會。通過匯報前一日目標達成情況及今日計劃，小結遇到的問題及解決辦法，對各項工作責任到人，做到“事事有人抓、件件有著落”。公司管理層通過晨會記錄及時關注各部門工作動態，對工作進展、困難及問題均能及時指導與幫助，大幅度提高員工執行力及部門協同能力。
制度促管理
在新員工較多的情況下，為更快地融入公司，大田安然組織員工學習各項管理制度與企業文化內容，打造制度化、流程化的工作機制。制定《重要事項督辦管理規定》，由總經理簽發督辦項目，時間節點，責任人、監督人上墻公示，通過可視化管理，有效提高執行力。
培訓提能力
大田安然員工普遍年輕化，雖然更具活力但也欠缺實踐經驗。為此，公司通過深化培訓，為員工“補短板、提能力”。
每周三晚是大田安然的“集中學習日”，各部門員工會結合當前工作編制課件，通過現場提問搶答、交流探討及筆試考核等形式測評成效。此外，通過不斷對標學習，營造“比、學、趕、超”氛圍，促進員工各項能力的提升。
賦能做主人
大田安然積極響應集團“變革賦能”及福建安然“做崗位主人”的號召，組織“月度崗位之星”評選、民主生活會、“頭腦風暴”等活動，調動員工為公司管理效能、業績提升獻計獻策，傳遞正能量，激勵全員士氣，團結互助，充分發揮員工的潛能，為企業創造更高的價值。
通過上述多項舉措，2019上半財年大田安然老居民開發同比增長8.63%，商業用戶開發同比增長48.48%，增值業務回款同比增長201.09%。
大田安然團隊還在成長期，需要付出更多的努力提升自我能力，銘記“七有”精神，做合格的“七有之人”。
（作者系大田安然燃氣有限公司員工）
