鄧桂香
“心中有公司、心中有指標(biāo)、心中有安全、心中有用戶、心中有未來(lái)、心中有同事、心中有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。”近日，大田安然總經(jīng)理曹正文在會(huì)議上提出的“做七有之人”，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
大田安然作為福建安然成立較晚的項(xiàng)目公司之一，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部管理方面都急需提升。為此，公司積極通過(guò)多項(xiàng)變革措施，強(qiáng)管理，提業(yè)績(jī)，改變員工工作效率拖沓、執(zhí)行力低、經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任人不明確等等問(wèn)題。
晨會(huì)追進(jìn)度
一日之計(jì)在于晨，為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)度，提升員工執(zhí)行力，大田安然以部門(mén)為單位召開(kāi)每日晨會(huì)。通過(guò)匯報(bào)前一日目標(biāo)達(dá)成情況及今日計(jì)劃，小結(jié)遇到的問(wèn)題及解決辦法，對(duì)各項(xiàng)工作責(zé)任到人，做到“事事有人抓、件件有著落”。公司管理層通過(guò)晨會(huì)記錄及時(shí)關(guān)注各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)，對(duì)工作進(jìn)展、困難及問(wèn)題均能及時(shí)指導(dǎo)與幫助，大幅度提高員工執(zhí)行力及部門(mén)協(xié)同能力。
制度促管理
在新員工較多的情況下，為更快地融入公司，大田安然組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度與企業(yè)文化內(nèi)容，打造制度化、流程化的工作機(jī)制。制定《重要事項(xiàng)督辦管理規(guī)定》，由總經(jīng)理簽發(fā)督辦項(xiàng)目，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任人、監(jiān)督人上墻公示，通過(guò)可視化管理，有效提高執(zhí)行力。
培訓(xùn)提能力
大田安然員工普遍年輕化，雖然更具活力但也欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為此，公司通過(guò)深化培訓(xùn)，為員工“補(bǔ)短板、提能力”。
每周三晚是大田安然的“集中學(xué)習(xí)日”，各部門(mén)員工會(huì)結(jié)合當(dāng)前工作編制課件，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)搶答、交流探討及筆試考核等形式測(cè)評(píng)成效。此外，通過(guò)不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”氛圍，促進(jìn)員工各項(xiàng)能力的提升。
賦能做主人
大田安然積極響應(yīng)集團(tuán)“變革賦能”及福建安然“做崗位主人”的號(hào)召，組織“月度崗位之星”評(píng)選、民主生活會(huì)、“頭腦風(fēng)暴”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工為公司管理效能、業(yè)績(jī)提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，傳遞正能量，激勵(lì)全員士氣，團(tuán)結(jié)互助，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
通過(guò)上述多項(xiàng)舉措，2019上半財(cái)年大田安然老居民開(kāi)發(fā)同比增長(zhǎng)8.63%，商業(yè)用戶開(kāi)發(fā)同比增長(zhǎng)48.48%，增值業(yè)務(wù)回款同比增長(zhǎng)201.09%。
大田安然團(tuán)隊(duì)還在成長(zhǎng)期，需要付出更多的努力提升自我能力，銘記“七有”精神，做合格的“七有之人”。
（作者系大田安然燃?xì)庥邢薰締T工）
