曹前平
隨著天然氣的逐步推廣和普及，如今已遍及千家萬戶，但由于天然氣所賦予的特殊性，以及由此帶來的嚴重后果，為天然氣供氣單位和相關從業人員帶來了新的挑戰。尤其是作為最后一道屏障的應急管理更是重中之重。作為燃氣行業的一名普通從業人員，立足于當下、著眼于未來，結合公司目前實際情況，淺析燃氣應急管理的幾點意見和建議：
一、防患于未然，針對不同的事故類型，提前做好預案和應對措施。燃氣事故的發生有很強的突發性和偶然性，需提前做好前期的安全檢查和隱患處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態。結合我司安全運營實際情況，應在施工動火現場、管網巡查、重點場所、重要設施設備、入戶安全檢查等方面加強預防管理。
二、重視應急隊伍的建立和管理。建立一支訓練有素、裝備精良、戰斗力強的應急隊伍，是整個應急管理的基礎。搶險隊員的技術、意識、業務水平和工作責任心是應急管理的核心。應急管理體系的健全和完善是應急管理的保障。
三、開展具有實戰意義的應急演練。以實戰為背景，進一步強調現場處置卡片的指導作用，開展各種事故的應急演練，豐富演練類型，著重強化關鍵崗位和節點的應急處置措施和程序，真正做到各司其職、各行其責，全面提升應急處置能力。
四、強調現場處置，實行劃片管理，以現場處置卡片職責分工和處置程序為指引，優化處置過程中的重要環節。同時以管網信息化為依托，強化片區管理人員的應急管理職能，加強對片區管理人員的教育培訓，提高片區管理人員應急處置水平。
五、用戶自治處理原則。為保障應急處置的時效性和有效性，應加強對廣大用戶的安全宣傳、教育，讓廣大用戶具備初期事故的應急處置能力和常識，減少事故發生的概率和損失。
六、建立相應的激勵機制。加大考核和獎懲力度，以調動人的主觀能動性和積極性為主要原則，充分發揮人在應急管理中的作用。同時采用不定時抽查的方式，加強對相關應急人員檢查和考核。
（作者系重慶中民燃氣有限公司員工）
