邱 月
9月23日，北京中民燃?xì)夤ぷ鲿?huì)在美麗的春城昆明舉行。在這次會(huì)議上，作為一名講師和優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)交流，我感觸頗深。從培訓(xùn)日程表的內(nèi)容不難看出，本次會(huì)議非常務(wù)實(shí)，可操作性很強(qiáng)。既給大家講解了財(cái)務(wù)人員該怎么做，又告訴大家我們?cè)谧龅倪^程中哪些地方容易出問題，怎樣解決。通過兩天的學(xué)習(xí)，我感覺自己不論是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面還是財(cái)務(wù)管理方面都學(xué)到了很多知識(shí)，受益匪淺。
本次財(cái)務(wù)工作會(huì)的內(nèi)容總結(jié)為四方面：
一、對(duì)人生、對(duì)工作的思想凈化
云南大學(xué)方盛舉教授就“財(cái)務(wù)人員的職業(yè)潛能開發(fā)”，為我們講了一堂非常精彩的課。人有三種本能需要：生存需要、人際關(guān)系需要、成長（發(fā)展）的需要。要實(shí)現(xiàn)這三種需要就要通過三條路徑：權(quán)利的增加、財(cái)富的增加、名譽(yù)的增加。要通過這三條路徑就由三個(gè)方面來決定：觀念決定人生命運(yùn)、態(tài)度決定人生命運(yùn)、整合資源的能力決定人生命運(yùn)。作為財(cái)務(wù)人員，公司的發(fā)展、本人職務(wù)的提升是我們?cè)谥忻袢細(xì)鈧€(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)。
我們應(yīng)常懷一顆感恩的心，對(duì)上司下達(dá)的決策指令和工作指令堅(jiān)決地、全力以赴地完成；對(duì)同事發(fā)出的合作指令，給予積極地支持、配合和協(xié)助。對(duì)于邊總在會(huì)上提出的財(cái)務(wù)管理上的一些問題，比如資金報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表的上交時(shí)間、內(nèi)容的完整性、財(cái)務(wù)總監(jiān)是否審核，這些問題我認(rèn)為都是執(zhí)行力不強(qiáng)所導(dǎo)致的。在今后的工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，龍騰公司會(huì)堅(jiān)決杜絕類似問題。
財(cái)務(wù)人員還應(yīng)加強(qiáng)溝通能力。主動(dòng)、坦誠、得體、親和、尊重、平等的溝通是收集信息、擴(kuò)展知識(shí)、維系情感、消除誤解、消除工作疲勞，獲得快樂等的主要途徑。財(cái)務(wù)管理部是公司的一個(gè)主要職能部門，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是來自各個(gè)部門。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，為財(cái)務(wù)部工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：與工程部隨時(shí)溝通，了解各項(xiàng)工程的開工、工程進(jìn)度及完工情況，以確保收入與成本相匹配，真實(shí)地反映每一項(xiàng)工程的狀況；與物資管理部積極協(xié)調(diào)和溝通，加強(qiáng)了對(duì)工程物資的管理；與川渝各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)和溝通，確保龍騰公司的安裝收入能及時(shí)結(jié)算；在今后的工作中，我要加強(qiáng)與北京總部財(cái)務(wù)管理部的溝通，隨時(shí)了解總部的管理要求，以確保龍騰公司財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。對(duì)外積極協(xié)調(diào)與稅務(wù)、物價(jià)、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)部門的關(guān)系，得到他們的支持和理解，為公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
本次工作會(huì)上，財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)方面培訓(xùn)的內(nèi)容很豐富：
1、云南中民財(cái)務(wù)副總監(jiān)譚軍的課件：液化氣公司銷售財(cái)務(wù)管理。我們是管道公司的，對(duì)液化氣的業(yè)務(wù)很陌生，但是經(jīng)過譚總細(xì)致的講解，我個(gè)人對(duì)液化氣公司銷售財(cái)務(wù)管理的模式有了很深的映象。 他們的管理很精細(xì)，俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。
2、四川中民財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭啟棟的課件：液化氣經(jīng)營企業(yè)的前置許可和相關(guān)經(jīng)營資質(zhì)。這個(gè)內(nèi)容看似與財(cái)務(wù)人員沒多大關(guān)系，但是經(jīng)鄭總一講解我明白了，這些經(jīng)營資質(zhì)的辦理都離不開財(cái)務(wù)人員的積極配合，所以我們應(yīng)該知道辦理的流程，才能確保公司有證經(jīng)營。
3、福建安然副總經(jīng)理陳華明的課件：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本控制中的幾點(diǎn)體會(huì)。陳總就福建安然在成本控制方面的典型的做法與大家進(jìn)行溝通，這些做法我們完全可以用拿來主義，結(jié)合本公司自身特點(diǎn)，相信也會(huì)建立起一套適合自身的成本管理和控制體系。
4、北京中民財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理王克松：財(cái)務(wù)報(bào)表分析。我們要理解財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣我們才能解釋和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健全，經(jīng)營成果是否優(yōu)良，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題和經(jīng)營面臨的困難，為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的決策提供真實(shí)的、有用的財(cái)務(wù)信息。
5、北京中民審計(jì)部高級(jí)經(jīng)理許紅祎：內(nèi)部控制概要及集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式調(diào)整。通過她的講解，我知道了內(nèi)部控制的概念、內(nèi)容、建立和實(shí)施的原則、局限性。內(nèi)部控制在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中有至關(guān)重要的作用，是公司董事會(huì)、管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具。
根據(jù)管理的需要，今年集團(tuán)內(nèi)部對(duì)審計(jì)模式進(jìn)行了調(diào)整。包括績(jī)效審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)。9月我代表管道運(yùn)營管理中心參加了審計(jì)部在重慶中民的內(nèi)控審計(jì)。從審計(jì)模板上來看，總部對(duì)各項(xiàng)目公司的管理更加精細(xì)，要求更加嚴(yán)格，更專注于提高內(nèi)部控制的有效性。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我感到了壓力，同時(shí)也產(chǎn)生了動(dòng)力，我會(huì)根據(jù)內(nèi)控審計(jì)的要求，在平時(shí)的工作中嚴(yán)格 把好財(cái)務(wù)管理的每一關(guān)，提高管理水平，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
三、找問題解決問題
云南中民總經(jīng)理羅松就“液化氣內(nèi)部管理容易出現(xiàn)的漏洞及內(nèi)控措施”、北京中民財(cái)務(wù)副總監(jiān)邊鐵永就“目前財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的幾個(gè)問題”分別為大家進(jìn)行了講解。他們不但找到了管理中的問題，而且給大家提出了解決問題的辦法，操作性非常強(qiáng)，如果我們?cè)谌粘９ぷ髦姓嬲凑账麄冋f的那樣做了，那么我們的管理水平一定會(huì)大大提高。
四、作為講師的個(gè)人體會(huì)
本次會(huì)議我也是講師中的一個(gè)，我很榮幸。在接到邊總電話的那一刻，我很忐忑，怕自己完成不了這個(gè)任務(wù)。經(jīng)過多次與邊總溝通，在確定了課件題目和內(nèi)容后，我有了一些底氣。在做課件的過程中，我查閱了大量的資料，咨詢了專業(yè)人員，得到了邊總的大力支持和幫助，順利完成了任務(wù)。感覺自己在企業(yè)所得稅方面學(xué)到了很多東西，同時(shí)在講解的過程中也更加自信了！
(作者系綿竹龍騰燃?xì)獍惭b有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān))
