魯冰霞
項目公司工程安裝成本主要包括工程用材料、人工安裝費、土建費、監(jiān)理費以及其他直接費用。目前，公司的工程是由龍騰公司安裝的，工程的人工安裝費是按簽訂的合同價減去工程所用材料后的價格，控制好工程用材料、工程土建費是控制工程安裝成本的重點。
一、如何控制安裝用材料
做好材料的量價控制，降低材料成本，是降低工程安裝成本的關(guān)鍵。工程材料耗用約占工程總成本的60%～70%，在整個工程安裝成本控制中占有舉足輕重的地位。對材料計劃的編制要進行適時性、完整性、準確性的控制，要考慮不確定因素的影響，制定切實可行的材料預算，堅持貨比三家的采購原則，既保證材料質(zhì)量，又杜絕暗箱操作和腐敗行為，嚴格控制材料的購進、保管和使用，做好材料的量價控制：
1、從價的方面：
① 提高信息采集能力，優(yōu)化采購。
② 材料采購應通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價。
③ 嚴格控制進料，嚴格辦理驗收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方聯(lián)系辦理退貨或更換手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；材料庫管員不僅要嚴把計量關(guān)，而且還要嚴把質(zhì)量關(guān)。材料購入后，要立即登記入庫，按材料的性質(zhì)、使用順序等分類妥善保管，防止出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、被盜等現(xiàn)象。
④ 及時掌握市場動態(tài)，不僅把材料的價格控制在預算價格之內(nèi)，也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術(shù)分析，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低材料成本。
⑤ 考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，做好庫存，合理確定進貨批量和次數(shù)，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。
⑥ 根據(jù)材料批量采取不同的采購辦法。對于量小的材料，能否采取就近采購的方式采購；對于量大、金額大的材料，應擇優(yōu)選購，甩開中間商，從廠家進貨。
2、從量的方面：
① 組織材料合理進出場，一項工程一般都有幾十種材料，那么，合理安排材料的進出場尤為重要。
② 工程材料預算盡量準確，避免來回二次搬運而增加運輸費。
③ 做好現(xiàn)場材料的管理，現(xiàn)場材料要規(guī)整存放保管，避免丟失，比如：妥善存放易受潮的材料；材料卸貨要一次到位等等。
④ 在合理使用條件下，可以實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，具體施工人員要將材料的消耗率降到最低點，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。
⑤ 實行限額材料領(lǐng)用責任制，專料專用，包干控制的方法。通過限額領(lǐng)料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩"的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用，降低材料損耗率，減少了浪費。
二、如何控制工程土建費
① 在簽署土建施工合同時，應按國家標準定額簽署每項單價。
② 由工程部現(xiàn)場施工員認真、準確核定每個工程的工程量，
③ 公司根據(jù)簽訂的土建施工合同，結(jié)合工程量，核定該項工程的土建費支出。
④ 土建工程部分，按土建工程要求一定要合理組織施工，安排好各個工序的銜接，避免窩工。
三、做好綜合成本核算、分析、考核工作
建立安裝工程成本核算制，明確核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。通過對工程安裝成本的綜合分析，更好的尋求進一步降低成本的途徑，看清成本的實質(zhì)，增強成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)安裝工程成本目標創(chuàng)造條件，成本考核是落實成本控制的關(guān)鍵。由于每個安裝工程有一次性的特點，要特別強調(diào)安裝過程中的定期成本核算、分析和考核工作，以便能夠?qū)Π惭b過程進行實時控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取各種有效措施解決問題，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好的完成安裝工程成本目標。
總之，安裝工程的成本控制是一項非常復雜而又特別重要的系統(tǒng)工作，直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益乃至生存，因此公司要有統(tǒng)一的思想、明確的目標、切實有效的措施控制安裝過程中所耗費的各種成本費用，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，做到事前計劃預控，事中過程控制，事后糾偏控制。切實加強內(nèi)部管理，真正做到嚴格管理、科學管理、人本管理，做到產(chǎn)量、質(zhì)量、效益同步提高，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。
（作者系綿竹中民燃氣有限公司員工）
