富平中民為了確保2012年度全年目標任務的順利實現，多措并舉狠抓工作落實和考核，最大限度地調動了員工工作的積極性、主動性。
公司首先從抓勞動紀律入手，把原執行的《員工考勤管理制度》進行了重新修訂，全體員工實行上下班簽到制度，對違反勞動紀律的員工除依據《員工考勤管理制度》進行批評教育外，還要進行必要的經濟處罰，以強化勞動紀律，端正工作態度；其次是為了狠抓工作落實，推動各項工作緊張有序的進行，公司依據2012年度預算二稿，并結合2011年度目標任務完成的實際情況，將原來按年度考核的目標按月量化分解下發到各部門、各崗位，并要求各部門切實抓好落實，確保本月責任目標按時完成；三是公司將重新制定《2012年月度責任目標考核辦法》，依據考核辦法對當月責任目標逐項進行嚴格考核，并依據考核結果兌現當月績效工資，并將努力改變干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣和年終考核算總賬的管理模式，變年度考核為月度考核，以促進、激勵、調動廣大員工的積極性。
目前，公司正在修訂完善具體的月度責任目標考核辦法，已修訂完善的制度暨2月份責任目標已下發到公司各部門，并不斷總結經驗，以確保各項工作執行到位，落實到位。
（富平中民燃氣有限公司 田寅生報道）
