2011年11月22日19時，在總經(jīng)理任小陽的動員講話后，公司伍藻華副總經(jīng)理對全體員工進(jìn)行了《財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)》、從《北京總部財(cái)務(wù)制度修訂的要求》、到《基本內(nèi)容的介紹》、學(xué)習(xí)《會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員》、《資金管理》、及《全面的預(yù)算管理》。讓全體員工了解了《新財(cái)務(wù)管理制度》的工作流程，領(lǐng)會了北京總部財(cái)務(wù)管理制度修訂的實(shí)質(zhì)。在今后的財(cái)務(wù)工作中將按照總部《新的財(cái)務(wù)管理制度》進(jìn)行記賬、報賬、明確工作規(guī)范，切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。當(dāng)天的事，當(dāng)天完成。積極和有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。
培訓(xùn)中全體員工深刻的體會到了作為一名員工應(yīng)該為財(cái)務(wù)工作中做出自己怎樣的貢獻(xiàn)，不但要樹立成本意識和責(zé)任意識，樹立“讓別人了解你的工作，我要了解別人的工作”的全局意識，形成和諧的財(cái)務(wù)管理制度直接關(guān)系到公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。作為公司的每一位員工必須和財(cái)務(wù)工作人員站在講政治的高度，建立節(jié)約型企業(yè)、同時明白資金使用的效益，依法理財(cái)，合理節(jié)約、有效地使用每一項(xiàng)資金，不僅為公司，同時也是為自己創(chuàng)造最大利益化。為領(lǐng)導(dǎo)在全局管理上提供財(cái)務(wù)決策信息，為總部做好服務(wù)保障工作、給總部提供各項(xiàng)資金的明細(xì)工作。
最后，伍藻華副總經(jīng)理講到了財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制的一個重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)風(fēng)險控制，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，進(jìn)行科學(xué)的管理，改變傳統(tǒng)的管理手段和方式，實(shí)施總部的新制度修訂進(jìn)而進(jìn)行科學(xué)的管理思想，切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，為公司及北京總部的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
（鹽亭中民燃?xì)庥邢薰?nbsp; 胥艷報道）
