-----寫于綿竹中民災后重建三周年之際
上一位偉人曾經說過：“在災難中失去的一切，一定要在歷史的進步中得到補償。”綿竹中民經受住了2008年5.12汶川特大地震的考驗，像鳳凰一樣涅槃，在浴火中重生，用實踐去證實了科學的真理。經過血與淚的洗禮，通過抗震救災頑強地自救，經過災后重建奮起發展，終于讓夢想成為了可能，讓愿景變成了現實，震后三年的今天繪制了綿竹燃氣的美好畫卷。
翁失馬，焉知祝福”。地震帶給我們的苦難是短暫的，更多帶給我們的是機遇。綿竹中民人面對災難，從容而鎮定，經過三年的飛速發展，不僅恢復了震前民用氣、商業用氣、工業用氣（除東方汽輪機廠外遷以外），而且還以最短的時間、最驚人的速度、最可靠的質量發展了更多的民用氣、商業用氣、工業用氣用戶，公司的供氣區域得到了充分的拓展，公司銷售收入、資產總額突破了億元大關，贏利能力達到了歷年的新高。
萬眾一心，發揚偉大的抗震救災精神
突如襲來的特大地震猶如還在昨天，山崩地裂、地動山搖、樓房垮塌、家破人亡。頃刻間把美麗而富饒的綿竹變成了人間地獄。沿山，山體滑坡、河道阻塞，房屋夷為平地，傷亡無數，多少人被埋在了廢墟之下；城里，樓房垮塌，恐慌一片，那撕心裂肺的痛哭、喊叫，讓人揪心萬分。那時的情形大家一輩子都刻骨銘心。
極重災區的綿竹中民，燃氣管道、設施、房屋受到了嚴重的損壞。震前已建成的近300公里各種燃氣管網中，受損管網達70%以上，其中全毀60余公里，嚴重損壞150余公里，損失價值為3400萬元；3座輸配氣站中有2座受損，損失價值為200萬元；調壓設施1500余臺，閥井300多口85%以上被毀，3.1萬戶民用氣用戶中全毀1.24萬戶，嚴重損壞和一般損壞1.86萬戶，損失價值為7750萬元；工業用戶18戶，商業用戶431戶，受損嚴重，全部停產。公司辦公樓也嚴重損毀（已拆除），辦公設施、設備也損失慘重。
（配 氣 站 受 損）
（辦 公 大 樓 受 損）
（管 網、 閥 井 受 損）
災情發生后的第一時間，綿竹中民迅速啟動了應急預案，踏著還在搖晃、余震不斷的樓梯，公司總經理李黎帶領經營班子在通訊完全中斷的情況下，一邊牽掛著全體職工及家屬的安危，緊急安排人員疏散公司員工及家屬，一邊驅車趕向龍橋輸配氣站，短短十分鐘左右，綿竹城區的生產、生活用氣全部被關閉成功，二十分鐘后，上游氣源也被切斷，大約半個小時，漢旺的氣源也處理完畢，由于果斷、及時，避免了因地震而再次引發次生災害的發生。同時公司領導在組織員工積極開展自救的同時，又到工業大用戶了解受災情況，經清點，公司員工無一人遇難。還以最短的時間和速度成功搶救出辦公設施、資金和檔案資料，為公司挽回經濟損失200多萬元。
大地震的當天晚上，借著手電筒的微光，在距離公司最近的公園楊銳廣場成立了由總經理李黎任組長的臨時抗震救災指揮部。指揮部制定了抗震救災方案，決定從第二天起，全體職工全部到崗，全身心投入到抗震救災的戰斗中。
為了抗震救災的順利開展，公司打破了原有建制，所有人員分為三個大部，以工程部原有人員為主進行長輸管線的檢測、試壓和修復；以質安部、維護部原有人員為主組成城區管線、設施檢測隊；以綜合部、財務部等原有人員為主搞好后勤保障。
公園的臨時避難所----帳篷就是員工的家。大家強忍著失去親人、失去家園的痛苦，五月十三日，冒著大雨，大家齊刷刷地集中在公司臨時指揮部，開始忙碌起來。
（公司抗震救災指揮部）
（解 放 軍 及 時 援 助）
總部領導的關懷如春風化雨，兄弟公司及時的物資援助如雪中送炭，公司領導的身先士卒帶給大家強勁的動力，部隊官兵的無私援助更是給大家帶來了生的希望。面對高溫和酷暑，大家沒說一個“不”字。無論天晴還是下雨，大家沒有時間概念，爭分奪秒、加班加點、起早貪黑，累了，有的只有就地坐下來休息一會兒，衣服淋濕了也顧不上換上一件，汗水沒有白流，經過大家的努力，捷報頻傳，長輸管線修復成功。很快城區主管清道大道主管可以供氣、雙忠大道主管可以供氣、回瀾大道可以供氣......
（燃 氣 主 管 改 造 施 工）
公司全體員工更是急政府之所急，想災民之所想，每天出沒在全市的大街小巷，開始對部分企業恢復供氣（漢旺華豐公司以最短的時間也恢復了生產），部分知名餐飲也相繼開張，被建筑專家鑒定為A、B級的居民樓也通了氣。地震當年便恢復民用氣、商業用氣、工業用氣分別為72%、73.5%和85%，公司取得了抗震救災階段性的勝利。
攻艱克難，實現公司跨越式發展
“三年重建任務，兩年完成”。在江蘇的無私援助下，綿竹人靠自己勤勞的雙手，將一個個規劃一步步實施，把一張張發展藍圖變成現實，三年之間，新城如雨后春筍般拔地而起，村莊煥發生機，道路四通八達，群眾安居樂業。
三年來，綿竹中民人發揚“堅定堅強堅忍不拔、敢想敢干敢為人先”的新時期綿竹精神，抓住“兩年重返全省縣域經濟強縣，三年再造一個綿竹”的大好機遇，克服了中石化直接進入終端市場、井口價、管輸費多次調整、綿竹市委、市政府領導班子大調整、災后重建所需資金缺口大、通貨膨脹明顯以及金融危機仍然存在的重重困難，創造性地開展工作，堅持災后恢復重建和內抓管理并舉，抓發展和抓創新并重，以追求公司經濟效益和社會效益最大化為出發點，以追求股東利益最大化為目標，連續三年超額完成公司董事會下達的利潤目標。
短短三年的時間，綿竹城區、漢旺新城及所其它鎮鄉廉租房、安置房、經濟適用房和各類商品房近20000套相繼完工，面對比平常大數倍的工作量，綿竹中民人充分發揚“5+2”、“白+黑”的江蘇援建精神，加班加點，統籌安排時間，保質保量完成了當地政府下達的廉租房、安置房、經濟適用房和各類商品房近2萬戶的燃氣工程安裝任務，使得供氣區域內的居民提前搬進了新居。
（已竣工的廉租房、安置房、經濟適用房和各類商品房燃氣安裝工程）
特別是最近一、兩年來，綿竹中民結合綿竹城市發展總體規劃把舊城改造和搶修工程作為重點，借機對舊城區天然氣主管進行新建和改建，完善城區天然氣主管系統；利用城東新區道路改造、江蘇南京援建二環路的大好機會，完善了城東新區和二環路的現有供氣系統，完成了對二環路、城東新區天然氣主管網的全幅射，全方位地提升了公司的供氣能力。
2010年度綿竹中民又以當地政府提出統一建設、統一管理新集鎮的思路為契機，配合富新、興隆等鎮道路改造和集鎮建設，完成了到幾個鎮鄉的主管網建設，把燃氣這個城市元素揉進了“鄉村”。以漢旺新城區天然氣主管網為基礎,拓展主管到九龍鎮、遵道鎮，從而使富新鎮、九龍鎮、遵道鎮、土門鎮、板橋鎮、興隆鎮6個鎮鄉成為公司新的供氣區域，使公司震后氣化率達到了89%以上。
綿竹中民始終把打造百年企業作為自己前進的方向，用健康、快速、持續發展的方式來夯實基礎，在注重外部擴張的同時，始終不忘內部管理，用精細化管理、流程管理來規范行為，用預算、計劃管理來提高管理的科學性，做到安全工作無盲區，流程管理深入到各項工作，目標管理分解到人頭，服務工作高效而到位，使得全體員工的責任心和工作積極性熱情高漲。
到2010年底，綿竹中民已有居民用氣用戶41309戶，為震前的1.61倍,商業用氣用戶711戶，為震前的1.65倍,工業用氣用戶24戶(東汽外遷在外)，為震前的1.33倍,燃氣管網360多公里，調壓設施2000余臺，閥井450多口，日供氣為24萬m³，2010年實現凈利潤3000多萬元，是震前的3.34倍。
（新 建 設 的 漢 旺 輸 配 氣 站）
五年規劃的開局之年，綿竹中民人在看到成績的同時，也在不斷發現自己的不足，并不斷地完善自己，大家信心百倍，努力創造內和外順的發展環境，排除各種艱難險阻，去創造一個又一個新的輝煌。
（綿竹中民燃氣有限公司 劉如學）
