川渝管道項目公司于8月13日在重慶市潼南縣徐生記大酒店會議室召開了2013年半年工作總結(jié)會，內(nèi)容如下：
一、營運總監(jiān)李黎宣讀中民總部“關(guān)于對重慶中民公司全體員工在暴雨災害中抗洪搶險救災的表彰”的文件。
二、川渝管道燃氣項目公司全體高管工作總結(jié)發(fā)言。發(fā)言的內(nèi)容包括上半年工作開展情況 、下半年工作思路、對所在項目公司經(jīng)營管理的建議和意見、對管道燃氣營運管理中心工作的建議和意見。各個項目公司經(jīng)營班子發(fā)言后進行集體討論，就項目公司生產(chǎn)經(jīng)營存在問題和下半年專項重點工作參會人員共同剖析問題，商定解決問題的辦法。
三、組織學習《管道燃氣營運管理中心及總部職能部門決策、行文流程規(guī)范（試行）》文件，明晰項目公司與管理中心職能關(guān)系及事項匯報制度。
四、討論“川渝管道燃氣項目公司員工職業(yè)資格取證、培訓考核管理辦法”，參會人員一致認為管理中心制定此辦法有利于鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試取證、業(yè)務(wù)技能及學歷學習培訓，滿足公司和個人發(fā)展的需要，激發(fā)廣大員工學習熱情，提升公司整體競爭力。管理中心將此辦法草案下發(fā)項目公司，征求建議，正式文件將于9月上旬下發(fā)執(zhí)行。
五、討論通過了“關(guān)于收集川渝管道燃氣項目公司燃氣安全隱患整改信息的通知”，要求項目公司每月10日前向管理中心報送“川渝管道燃氣項目公司安全隱患整改統(tǒng)計月報表”，實現(xiàn)對安全隱患整改信息收集、整理、匯總、分析工作的常態(tài)化。
六、學習“管道燃氣營運管理中心關(guān)于人員招聘事項的通知”，會后發(fā)到項目公司征求建議和意見后于8月下旬行文下發(fā)執(zhí)行。其目的是規(guī)范項目公司人員招聘、崗位設(shè)置、崗位職責描述等人力資源管理工作。
七、通報管理中心對川渝管道燃氣項目公司業(yè)務(wù)檢查情況。
八、營運總監(jiān)李黎對川渝管道燃氣項目公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作做出安排和要求。
1、開展VI執(zhí)行情況、客戶服務(wù)大廳規(guī)范管理檢查自查工作，積極配合中民總部對項目公司檢查，對檢查出的問題，提出整改意見，按VI系統(tǒng)規(guī)范要求整改。并對客戶廳服務(wù)、氣量抄表、維護維修、場站值守、工程安裝五個崗位著工裝進行強制要求，管理中心開展檢查工作，借此機會進一步展示推廣中民品牌和形象。
2、開展安全工作自查工作，按管理中心收集安全隱患整改信息通知的要求，收集、匯總、分析2013年1－7月燃氣安全隱患整改信息，接受檢查組的檢查。指派川渝項目公司從事安全管理人員三人組隊對西安中民、富平中民公司開展交查檢查工作，配合中民總部經(jīng)營管理部作好安全生產(chǎn)工作會會務(wù)工作。
3、進行2013年財務(wù)預算執(zhí)行情況檢查和2014年財務(wù)預算編制的準備工作。配合中民總部財務(wù)管理部搞好財務(wù)培訓會工作。
4、全力以赴確保專項工作的完成。重慶中民公司抓緊時間協(xié)調(diào)辦理L_CNG項目報建和立項等前期工作。鹽亭中民公司工業(yè)園區(qū)燃氣市場搶占，撐握好尺度和方式方法打好與周邊燃氣公司搶占市場的博弈戰(zhàn)。北川中民公司9月中旬進行人員定員定崗招聘、整合配置工作。要求北川中民公司9月底前完成對安昌鎮(zhèn)8000余戶天然氣用戶接手經(jīng)營移交工作，確保安全平穩(wěn)供氣和生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。
5、要求川渝管道燃氣項目公司高度重視燃氣市場完整和拓展工作，市場是公司生存的根本，經(jīng)營班子必須高度警惕其他燃氣公司對我們市場的侵蝕，同時要主動出擊去搶占市場。
6、項目公司應(yīng)建立人才培養(yǎng)長效激勵機制，向廣大員工宣貫管理中心制定的“員工職業(yè)資格取證、培訓考核管理辦法”，為愿意學習上進的員工提供良好的學習激勵機制，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲備更多的人才。
7、要求龍騰安裝公司全體管理人員切實履行各自職能職責，轉(zhuǎn)換管理角色，主動學習不斷提高自身管理素質(zhì)，按分管內(nèi)容積極開展管理中心工作。以管理中心對項目公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、幫助、提高的原則開展工作，與項目公司建立新型和諧融洽的協(xié)作關(guān)系。
（管道燃氣營運管理中心 李春雪報道）
